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2003-04-23 / 공지부서 : 홍보부

박승철헤어스투디오(대표 박승철)가 작년부터 일부매장(20개)에서 시범적으로 시행하던 주5일 근무 및 격주휴무제의 문제점을 보완하여 전국매장 전직원으로 확대 시행한다고 밝혔다. 박승철헤어스투디오 박승철원장은 “지난 1년간 “주5일 근무제”를 실시한 결과 매장관리 및 고객 이용 편의에 전혀 지장이 없을 뿐만 아니라 오히려 직원들의 참여의식 및 동기부여로 긍정적인 결과가 나타나 “주5일 근무제”를 전격 시행하여 현재 발 빠르게 정착하고 있다”고 말했다. 특히, 체계적이고 조직적인 가맹점 관리로 평가 받고 있는 박승철헤어스투디오는 노동시간이 긴 직업상의 특성을 충분히 고려하여 만들어진 “주5일 근무제”를 앞서 실시하여 이를 통해 직원들의 재창조를 위한 충분한 휴식과 삶의 질을 높이고 조직수준향상은 물론 대 고객 서비스 수준 향상으로 이어지고 있다 또한, 성과 지향적인 의식과 조직의 비젼에 대한 효율적인 관리가 이루어져 수동적인 교육참여에서 벗어나 자신의 목표와 계획에 따라 스스로 성장하려는 기회를 주도적으로 학습하는 분위기를 만들어 주어 적극적인 교육참여로 이어져 조직수준이 향상되었음을 강조하고 있다. 한편 “주5일근무제”는 일반 직장인들의 주5일 근무를 고려하여 토,일에는 휴무가 없는 순환휴무를 통해 서비스 공백이 발생되지 않도록 진행하고 있으며, 일부 격주 휴무제를 시행하던 매장에서도 전면 5일제로 수정보완 된다. 또 향후 직원들의 휴무일을 활용하기 위한 동호회 활동, 자원봉사 활동, 학습, 해외연수, 교육실적, 세미나발표, 디프로마 취득 등을 점수화하여 우수한 직원에게는 인사상 인센티브를 부여하는 등 적극적인 지원을 한다는 계획이다. 현재 박승철헤어스투디오(102개) 박승철뷰티클리닉(8개) 티티(4개) 등 사업다각화로 미용업계 전반에서 탄탄한 조직력을 구축하고 있는 ㈜티이티이는 “지식마일리지제도”를 벤치마킹하여 전직원을 대상으로 한 회사경영이념, 직업정신 및 성과향상 등을 위한 강의를 통해 직원의 참여 동기를 불러일으키는 교육을 확대 시킬 방침이며 아울러 조직수준향상을 위한 지식경영전략을 도입한다고 밝혔다. 지식경영전략의 프로세스는 주5일 근무가 확산되면서 직원들을 직접 경영관리에 참여 시켜 핵심과제를 설정하여 본사와 직원 개개인의 목표를 수립하고 결과를 측정해 피드백하는 과정에서 효율적인 매장관리 및 차별화 된 서비스와 마케팅, 신기술개발 등으로 이어지게 된다. 한편, 박승철헤어스투디오 하준호 사장은 “피드백 활동은 직원들에게 성과 지향적인 태도로 변하게 하여 자신이 하고 있는 일에 대한 업무 지식뿐만 아니라 매장 관리에 있어서 전반적인 경영에 참여하여 신선한 아이디어 등을 직접 개발하여 브랜드의 신뢰감을 높이고 조직수준이 향상 될 것이라고” 말했다.

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